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心中有“数”更要有“术”
文/程友华    图/  责任编辑/ 程友华    2018年11月07日   [ ]

  

“心中有数”是句成语,指对情况问题有基本的了解,处理事情有一定把握。凡事心中有数,才能处变不惊、从容应对、游刃有余。可现实中,有些管理者在有些时候处理有些事情,总是显得盲然无序、不知轻重、不分缓急,真让人有些揪心着急。

“从事现代企业管理,标准只有越来越高,要求只有越来越严,我们不能当‘马大哈’,更不能对自己所管工作一问三不知。否则,讲落实,那是空话;出差错,那是必然。”10月26日,在松藻公司经济运行分析会上,党委书记、董事长黄吉伟毫不留情地对某些单位的管理行为,进行了非常严厉的批评。

管理管理,既要会管,还要会理。要在“管”中“理”出头绪、“理”出重点难点和关键,“理”出主要矛盾和问题,心中有数,才能拿捏有度,分清主次,明确轻重,辨症施治,出拳发力补短板、强根基、提效率、增效益。

因此,作为一名管理者,如果对自己所管工作尚且不能全面了解和掌握,“数”从何来?办公室里想不出来,打个电话问不出来,秘书草拟写不出来。

实践出真知,调查出学问。心中要有数,就必须迈开步子、俯下身子,钻进基层、蹲到一线,用脚量、用眼看、用脑思、用心记,掌握动态,把握实情,列出清单,做到“数”出有据,才能以“数”服人。 “调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权”。习近平总书记在讲话中提醒我们,只有沉下去、才能在调查中了解实际,做到心中有“数”。

事实上,也只有做到心中有“数”,才能做到应对有“术”。“数”中有“术”,“术”由“数”生。只有在深入实践中掌握实情、在深入剖析中抓住本质,摸清楚弄明白现状,才会下好“先手棋”、打好“主动仗”,做到应对有“术”、破题有方。相反,如果不挖根本、不察实情、不明就里,就有可能出现“眉毛胡子一把抓”,就有可能产生“拍脑袋决策”。这样的结果会怎么样?答案不得而知。

 

 

 

 

 
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